Kairos

Business Agility

Embrace the change. It's worth the effort.

Convirtiendo el cambio en una ventaja que te prepara para el futuro.

Business Agility

Embrace the change. It's worth the effort.

Convirtiendo el cambio en una ventaja que te prepara para el futuro.

Agilidad como eje

La agilidad en el mundo empresarial es una forma de entregar valor. It’s a way of working.


El éxito empresarial actual exige adaptarse al contexto de cambio, no luchar contra él. Esto implica un cambio de cultura, foco en cliente, liderazgo, gobierno, estructura operativa, gestión del talento y tecnología.

Liderazgo

Red de equipos interconectados

Priorización y Gobierno

Calidad y mejora continua

Plataformas tecnológicas de nueva generación

Cultura y talento

Ejes de

la agilidad

La agilidad es algo más que frameworks y herramientas.


El éxito empresarial exige un cambio de cultura, comportamiento y estructura operativa.


Adaptación

Iteraciones cortas de entrega de producto, minimizando tiempos de adaptación al cambio.

Entrega de valor iterativo e incremental

Iteraciones cortas de entrega de producto, minimizando tiempos de adaptación al cambio.

Predictibilidad

Iteraciones cortas de entrega de producto, minimizando tiempos de adaptación al cambio.

Calidad

Iteraciones cortas de entrega de producto, minimizando tiempos de adaptación al cambio.

Mejora continua

Iteraciones cortas de entrega de producto, minimizando tiempos de adaptación al cambio.

Equipos/Personas

Iteraciones cortas de entrega de producto, minimizando tiempos de adaptación al cambio.

Nuestra forma de trabajar

Nuestra experiencia nos ha permitido aprender y desarrollar modelos a medida para la definición y adopción de la agilidad empresarial en tu compañía.


Conoceremos tu empresa, tu forma de trabajar, tu estrategia. Fijamos los objetivos de manera conjunta, diseñamos un plan y definimos un equipo de expertos para intentar el éxito de tu transformación.

Nuestra Metodologia

En Kairós te acompañamos a todos los niveles que implica la implantación de agilidad en la compañía. 


Conocemos tu empresa, fijamos contigo los objetivos y diseñamos una solución, un plan y un equipo para garantizar el éxito de tu transformación.


Nuestras palancas del cambio

La agilidad en el mundo empresarial es una forma de entregar valor, no un conjunto de frameworks y herramientas. Cada compañía tiene sus necesidades propias. Cada compañía es única y tiene necesidades diferentes, por eso cada proyecto de transformación es único.


Las metodologías ágiles pueden servir de guía, pero no son la respuesta. Sólo tú conoces la respuesta. Nosotros podemos guiarte para descubrirlas.

Nuestras Palancas del cambio

La agilidad va más allá de un conjunto de herramientas o métodos. Es una forma de operar que implica aprender y adaptarse constantemente.


Las metodologías ágiles pueden servir de guía, pero no son la respuesta. Sólo usted conoce la respuesta. Nosotros podemos guiarle para descubrirlas.

Servicios que

producen resultados

Business Agility

Agile Transformación Maturity Assessment

Estrategia y Portfolio

Product Management

Modelos de Escalado

Coaching de Equipos

Transformación cultural

Experiencia
en la industria

Hemos colaborado durante una década con líderes visionarios y emprendedores audaces de diversos sectores.

Financiero

Mejora la flexibilidad, calidad y rapidez de entrega en tus proyectos. Fomenta la colaboración, centra el trabajo en el cliente y obtén mejores resultados. Todo esto a través de una cultura de mejora continua, que facilitará el cumplimiento normativo, optimizando así la eficiencia y respuesta a tus clientes.

Aseguradoras

Adopta las metodologías ágiles y mejora la satisfacción del cliente, además de reducir el tiempo de comercialización y aumentar la colaboración entre equipos. Optimiza la gestión del inventario, incrementa la calidad del producto, fomenta la innovación continua y reduce riesgos, a través de las metodologías ágiles.

Construcción

La agilidad en el sector de la construcción mejora la coordinación y la adaptabilidad en cada fase del proyecto. Facilita la colaboración entre equipos, fomenta la transparencia y permite ajustarse rápidamente a cambios de diseño, requisitos y normativas. Con un enfoque iterativo, las entregas parciales permiten detectar y resolver problemas anticipadamente, evitando retrasos y optimizando recursos. Esta metodología impulsa una cultura de mejora continua, lo que se traduce en obras de mayor calidad, cumplimientos de plazos más fiables y una mejor experiencia tanto para el cliente como para los equipos de trabajo.

Energía

Adoptar agilidad en el sector energético transforma la gestión de proyectos, ofreciendo una respuesta más rápida y precisa a los cambios del mercado y la regulación. Este enfoque permite optimizar el flujo de trabajo y mejorar la colaboración interdepartamental, alineando objetivos estratégicos con resultados sostenibles. Además, facilita la innovación continua y reduce el tiempo de lanzamiento de nuevos servicios, lo que se traduce en un valor tangible para los clientes y mayor adaptabilidad en un entorno donde la demanda de energías renovables y soluciones tecnológicas crece constantemente.


Retail

Adopta las metodologías ágiles y mejora la satisfacción del cliente además de reducir el tiempo de comercialización y aumentar la colaboración entre equipos. Optimiza la gestión del inventario, incrementa la calidad del producto, fomenta la innovación continua y reduce riesgos.

¿Quieres saber cómo nuestro equipo de expertos te pueden ayudar a convertir el cambio en una ventaja que te prepare para el futuro?

Hablemos

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Qué pensamos

Nuestros expertos comparten periódicamente sus opiniones sobre las últimas tendencias en tecnología e innovación.

Nuestros expertos

  • Carlos Matías

    Global Head of Agile & Lean Product Design

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  • Toni Navarro

    Global Head of Agile & Lean Product Design

  • Paco Cacheda
    Agile Consultant
  • María Nieto
    Agile Consultant
  • Miguel Ángel Lobato

    Agile Consultant
  • José Enrique Mateo

    Agile Consultant

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El éxito empresarial actual exige adaptarse al contexto de cambio, no luchar contra él. Esto implica un cambio de cultura, foco en cliente, liderazgo, gobierno, estructura operativa, gestión del talento y tecnología.

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